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86-21-6083-9925kaida_office@kaida.sh.cnJP中国生产子公司经营规模扩大以及中国区域性子公司增长，经营财务的管理困难以及各个中国区域性子公司的关联管理困难；
相关规定及影响：设立公司十多年以来，单一子公司生产经营管理以及财务管理比较顺利，随着经营规模扩大，以及中国区域子公司的不断增长，存在较大的困难点：1）无法对中国区域子公司年度经营预算（含年度损益预算）进行统一制定；2）无法对中国区域子公司年度资金预算进行统一制定，无法合理地运用中国区域子公司整体资金；3）中国区域子公司关联方交易较大，无法更恰当地反映各个子公司的实际经营状况以及存在较大的关联方交易税务风险；
对策建议：1） 中国区域子公司的统一年度预算制度建立； 2） 中国区域子公司的年度资金预算制度建立； 3） 中国区域子公司的连接报表设立以及制作单一各个子公司的实际经营状况的利润表，更有利于海外总公司的管理； 4） 统一中国区域子公司的经营管理制度，财务内部管理制度； 5） 制定中国区域子公司的关联方交易定价政策，避免关联交易定价的税务风险；
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